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这种“地推式”的达人挖掘机制，是VMate基于印度市场进行的本地化工作，同时也成为了VMate的一个竞争优势。通过这种方式，它能够触及到很多竞品无法触达的用户群体。上文提到的很多达人，基本都是通过这些代理挖掘出来的。当然，也不是所有被挖掘的人都会成为达人，VMate对达人的认定也有一套评判体系。而对于那些已经成为VMate达人的印度人来说，他们的生活之所以会被改变，一个很重要的因素是他们能够通过拍摄短视频获得收入。

难民移民的不断涌入，进一步增加了中下层民众的税收负担和岗位竞争压力，周遭环境的深刻变化也令他们的不安感难以消散。因此，人们逐渐淡忘了对本土主义、民族主义甚至是反伊斯兰和种族主义的警惕，甚至希望给这些政治势力“一个改变现实”的机会。而这就是极右势力、民粹主义滋生的土壤。

友邦保险（01299）　　　78.65元　　　下跌1.32%中国旺旺（00151）　　　　6.41元　　　下跌1.23%蒙牛乳业（02319）　　　29.85元　　　下跌1.16%创科实业（00669）　　　54.55元　　　下跌0.73%

实际上，吴波找了好几次干嘉伟，但都被婉拒了。干嘉伟在阿里带过B2B的铁军，后来，干嘉伟正式加入美团成为第一任COO，他对美团的评价是：他们以前是玩鼠标的，但团购的线下业务是水泥，他们冲进了一个自己不懂的领域，但干得很认真。梁宁在《美团的破局与开局》中认为，千团大战是典型的由VC吹起来的风口，Groupon在美国短时间内做到IPO的故事，让中国的投资人带着创业者集体产生了“别管钱，只管扩张”幻觉。而幻觉，就总有清醒的残酷时刻。

融创中国（01918.HK）发布公告称，与大连万达集团签订买卖协议，以62.81亿元收购万达集团若干文旅项目。根据公告收购分为三部分，融创以44.94亿元收购王健林持有的成都万达主题文化旅游管理75%股权，并终止原商业安排；以15亿元收购万达控股持有的万达文化旅游创意集团（万达BVI文创）99%股权和万达文化控股持有的万达BVI文创1%股权，并终止原商业安排；万达商管集团同意终止原商业安排，代价约为人民币2.87亿元。

很快团购大战接近尾声。王兴判断，面前将是一个超过1000亿美元的市场，但竞争对手也变了。新的竞争可能不是团购模式，但会把团购给干掉，会更符合用户的体验。于是，2013年初，由王慧文牵头组了一个新的部门——新产品部，去探索和孵化更有竞争力的产品。大半年里，他们尝试了CRM、商家WIFI、ERP、智能收银POS机等商家端项目，直到后来发现外卖。再后来，这个部门还尝试了共享充电和打车业务。